為什麼領導會失敗? 領導失敗的主要原因?
現實社會中不乏失敗的領導。我們來談談領導失敗中的主要錯誤：
1.組織能力不足
有效率的領導，需要有能力去組織，並掌握詳細的情況。失敗的領導是陷於無事忙，
或沒有時間 去做真正該做的事。不論是領導者，還是跟隨者，當他承認他「太忙」，
不能改變他的計畫，或不能花精力去應付緊急情況時，他已經承認了他的無能。
成功的領導者，必須掌握所有與他職位相關的詳細情況。當然，他還必須養成能
將詳細情況轉交給能幹的副手去完成的習慣。
2.身段不夠柔軟
事實上，偉大的領導人物，必須具備「隨機應變」的能力。你可以是高高在上的領導者，
但是在 某些特殊的情況下，你也可以做下屬的勞動工作。
「你們之中最偉大的人，將是大家的僕人。」這是所有領導者受尊重的事實。
3.光說不練
「天下沒有白吃的午餐。」如果領導者只是嘴上說說，郤不實際去執行指揮、領導的工作，
是不會有什麼結果的，因為天底下沒有不勞而獲的事。
4.害怕來自下屬的競爭 – 信心不足
經常擔心、害怕手下會取代自己的心態，容易造成害怕變成事實的情況。
高明的領導者，要懂得 訓練接班人，並會把相關的所有詳細資料移交對方。
只有這樣，領導者才能多充實、加強自己。
管理者的報酬，永遠多於勞動者的報酬，這是永恆不變的事實。一個有能力的領導者，
藉由他的專業知識，以及具有影響力的性格，可以大大地提高他人的工作效益，
也能引導他們提供更多、更好的服務品質。
5.缺乏思考
缺乏思維能力的領導者，不能應付緊急情況，也不能制定出有效引導下屬的計畫。
6.自私自利
領導者將所有團隊工作所取得的榮譽據為己有時，肯定會招致不滿。
真正偉大的領導者，不應把任何榮譽據為己有，而應將它歸功於團隊合作的結果，
因為為了得到表揚與認同，相信大家必定願意加倍努力工作的。
7.毫無分寸
下屬不會尊重一位毫無分寸毫無節制的領導者。另外，任何形式的無節制行為，
都會毁掉放縱者毅力和活力。
8.不忠實
也許這一點應該列在最前面。操守不好的領導者，是無法長久保有其領導地位的；
所以，缺乏忠誠度一直是人們失敗的重要原因。
9.強調領導的「權威」
有能力的領導者是藉由鼓勵，而不是靠威脅而來的。試圖用「權威」讓下屬留下
印象的領導者，屬於憑權力領導的這一類。真正的領導者，沒有必要四處宣傳其「權威」，
而是用自己的實力去證實他的領導地位。
10.重視頭銜
稱職的領導者，不會要求任何頭銜來得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人，
很少會去注重其他事物。真正領導者的大門永遠是敞開的，他的工作方式不應受拘泥形式
的影響。
以上是領導失敗的普通因素。
這些錯誤中的任何一個錯誤，都可能導致失敗。
拿破崙˙希爾認為，當追隨者並沒有什麼可恥的；然而，一直停留在追隨者的境界，也不是一件光榮的事。
他鼓勵我們要訓練自己成為一位出色的領袖人物。切記，領導才能是可以培養出來的。
成功的領導者都應重視「人」，尊重團隊部屬的價值，把他當成「人」，而不視為「物件」或是「棋子」。一個好的領導者，能夠體悟這點，推己及人，捨己從人，必能得人心，得人和。
最後，請記住這個事實：「一個真正的領導者，在今日這個物競天擇、適者生存的社會裡，其實就像一位將軍帶著一團部隊在作戰。」
現實社會中不乏失敗的領導。我們來談談領導失敗中的主要錯誤：
1.組織能力不足
有效率的領導，需要有能力去組織，並掌握詳細的情況。失敗的領導是陷於無事忙，
或沒有時間 去做真正該做的事。不論是領導者，還是跟隨者，當他承認他「太忙」，
不能改變他的計畫，或不能花精力去應付緊急情況時，他已經承認了他的無能。
成功的領導者，必須掌握所有與他職位相關的詳細情況。當然，他還必須養成能
將詳細情況轉交給能幹的副手去完成的習慣。
2.身段不夠柔軟
事實上，偉大的領導人物，必須具備「隨機應變」的能力。你可以是高高在上的領導者，
但是在 某些特殊的情況下，你也可以做下屬的勞動工作。
「你們之中最偉大的人，將是大家的僕人。」這是所有領導者受尊重的事實。
3.光說不練
「天下沒有白吃的午餐。」如果領導者只是嘴上說說，郤不實際去執行指揮、領導的工作，
是不會有什麼結果的，因為天底下沒有不勞而獲的事。
4.害怕來自下屬的競爭 – 信心不足
經常擔心、害怕手下會取代自己的心態，容易造成害怕變成事實的情況。
高明的領導者，要懂得 訓練接班人，並會把相關的所有詳細資料移交對方。
只有這樣，領導者才能多充實、加強自己。
管理者的報酬，永遠多於勞動者的報酬，這是永恆不變的事實。一個有能力的領導者，
藉由他的專業知識，以及具有影響力的性格，可以大大地提高他人的工作效益，
也能引導他們提供更多、更好的服務品質。
5.缺乏思考
缺乏思維能力的領導者，不能應付緊急情況，也不能制定出有效引導下屬的計畫。
6.自私自利
領導者將所有團隊工作所取得的榮譽據為己有時，肯定會招致不滿。
真正偉大的領導者，不應把任何榮譽據為己有，而應將它歸功於團隊合作的結果，
因為為了得到表揚與認同，相信大家必定願意加倍努力工作的。
7.毫無分寸
下屬不會尊重一位毫無分寸毫無節制的領導者。另外，任何形式的無節制行為，
都會毁掉放縱者毅力和活力。
8.不忠實
也許這一點應該列在最前面。操守不好的領導者，是無法長久保有其領導地位的；
所以，缺乏忠誠度一直是人們失敗的重要原因。
9.強調領導的「權威」
有能力的領導者是藉由鼓勵，而不是靠威脅而來的。試圖用「權威」讓下屬留下
印象的領導者，屬於憑權力領導的這一類。真正的領導者，沒有必要四處宣傳其「權威」，
而是用自己的實力去證實他的領導地位。
10.重視頭銜
稱職的領導者，不會要求任何頭銜來得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人，
很少會去注重其他事物。真正領導者的大門永遠是敞開的，他的工作方式不應受拘泥形式
的影響。
以上是領導失敗的普通因素。
這些錯誤中的任何一個錯誤，都可能導致失敗。
拿破崙˙希爾認為，當追隨者並沒有什麼可恥的；然而，一直停留在追隨者的境界，也不是一件光榮的事。
他鼓勵我們要訓練自己成為一位出色的領袖人物。切記，領導才能是可以培養出來的。
成功的領導者都應重視「人」，尊重團隊部屬的價值，把他當成「人」，而不視為「物件」或是「棋子」。一個好的領導者，能夠體悟這點，推己及人，捨己從人，必能得人心，得人和。
最後，請記住這個事實：「一個真正的領導者，在今日這個物競天擇、適者生存的社會裡，其實就像一位將軍帶著一團部隊在作戰。」
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